CEO de OpenSistemas

Hace unas semanas me cogí unos días de vacaciones para visitar Suiza, durante el viaje, aparte de la guía … llevé un libro: ‘¡Que vienen los lobbies! , El opaco negocio de la influencia en España’, del autor Juan Francés, periodista especializado en economía y al mismo tiempo hermano de mi amiga Clara Francés, cuya casa visito asiduamente para confirmar que Mario sigue manteniendo el mismo toque con el arroz con bogavante. Juan Francés además de trabajar en diversos medios en el área de economía, trabajó dentro del área de comunicación para el Ministerio de Economía en la época de Pedro Solbes y David Vegara, si no estoy confundido.

Por un lado es un libro que defiende y justifica el fenómeno lobby. Nos cuenta como funcionan los lobbies y en general los grupos de poder en España y como interactúan con el gobierno y partidos. En segundo lugar, presenta el fenómeno lobby a nivel mundial, explicando como este fenómeno está regulado en distintos países como USA o la Unión Europea. Por tanto pone de manifiesto la carencia de regulación en España y plantea como debería ser :

1. Ya que existe el fenómeno, lo quieras o no aceptar, hay que regularlo, eso evitará irregularidades, separará actitudes correctas de las que no lo son en lugar de movernos en lo nebuloso y de paso se agranda el tamaño de un sector de actividad económica.

2. Para inventar una regulación, es aconsejable copiarla del que ya se la ha currado antes, por ejemplo Estados Unidos, donde el fenómeno está muy avanzado y lleva muchos años implantado, ellos habrán cometido todos los errores posibles.

En todo caso en lo referido al marco regulatorio, el planteamiento por el que aboga el autor tiene un término de referencia: transparencia. En la medida en que se dote de mayor transparencia, saldremos ganando.

Hasta ahí es un libro que podría haber escrito otra mucha gente, pero donde para mí el libro tiene verdadero valor es cuando explica el proceso legislativo español, el como se hacen las leyes en España, usando como telón de fondo como actúan los lobbies en ese proceso normativo. Creo que a muchos les chocaría ver la realidad cotidiana de como se legisla en nuestro país y en cuanta medida eso no se hace bajo un prisma del bien público sino como un resultado de la ecuación entre el equilibrio político y estabilidad del gobierno, las presiones de la Unión Europea y otros socios, la opinión pública y necesidades del guión, todo ello rodeado de las típicas mezquindades del día a día, como la que muchos vemos en nuestros empleos diarios: que si como hay que sacar algo ya aquí hacemos una chapucilla, que si como no tengo ni idea de esto que me toca hacer me lo copio de allí, que si como yo no tengo nada que perder aquí voy a meter en una propuesta la mar de demagogia, que si como somos pocos en el grupo las enmiendas que nos las den hechas estos del lobby tal, que si como vamos a discutir de esto con el lobby tal si sus técnicos nos dan mil vueltas, que si el que me viene a ver a mi que soy el ministro cobra por lo menos 4 veces lo que yo, etc. etc.

En resumen un libro interesante y muy recomendable, de los que se pueden leer en un pequeño viaje a Suiza, sobre el fenómeno lobby y la trastienda del proceso legislativo en España, que pone de manifiesto la necesidad de una regulación al respecto en nuestro país y ejemplifica todo ello con situaciones que hemos vivido en los últimos años.

A veces se nos olvida que las compañías que desarrollan productos informáticos obtienen todo su poder de los usuarios. El software está escrito para que alguien lo consuma, para que lo instalen y lo disfruten. En definitiva, las empresas que escriben software (o los grupos de Software Libre de igual modo) necesitan de una base de usuarios para sobrevivir.

Hace no demasiado, llamó mi atención una votación para añadir soporte para FreeBSD por parte de dropbox. Dropbox es un servicio de almacenamiento en la nube que proporciona cierto espacio de forma gratuita y dispone después de un servicio de pago por el que se obtiene más almacenamiento. Para hacer más fácil las labores de almacenamiento, el equipo de desarrollo escribió un pequeño plugin que funciona perfectamente en linux y en windows. Nuestro almacenamiento en la nube aparece como una carpeta compartida donde podemos arrastrar nuestros archivos. Sin embargo no hay versión para FreeBSD de dicho plugin. Es más, dropbox permite gestionar los archivos mediante un interfaz web. Pero dicho interfaz está realizado en flash y tampoco funciona correctamente. Con versiones viejas del plugin de flash, sólo podemos subir un fichero cada vez (Asistente de subida básico, lo llaman).

Una de las opciones que tienen aquellos que sufren este problema es cambiar de servicio. Box.com ofrece una funcionalidad similar. La diferencia está en que el plugin para nuestro sistema operativo está presente sólo en la versión de pago, pero a cambio tenemos un interfaz web exquisito que funciona a la perfección (subida de múltiples ficheros con indicadores de progreso individuales y globales por ejemplo).

La votación[1] solicitando a dropbox un pequeño esfuerzo es un primer paso. Pero a veces los usuarios dejamos pasar estas oportunidades de actuar diciéndonos a nosotros mismo que “no va a servir de nada”. Pero nada más lejos de la realidad. Ya hemos visto antes a empresas que liberan especificaciones, por ejemplo, debido a la presión de los usuarios que no pueden usar su hardware al 100%. De hecho, cada vez hay menos gente que escoge AMD/ATI para sus distribuciones Linux. Nvidia proporciona drivers para Windows, Linux y FreeBSD desde hace tiempo.

Hace unos años era habitual ver huevos blancos en los supermercados. Las compañías avícolas utilizaban este tipo de gallinas al consumir menos grano y debido a que los huevos blancos parecían más higiénicos. Sin embargo, los consumidores empezaron a decantarse por los huevos morenos al asociarlos a algo más natural. Fue así como sin darnos cuenta, forzamos a las empresas a cambiar las gallinas blancas por las pardas. Dejamos de comprar los otros huevos y el mercado se tuvo que adaptar a los gustos de los usuarios.

Cada vez que escogemos un servicio (box sobre dropbox, windows sobre linux, diésel sobre gasolina) estamos, sin darnos cuenta, influyendo en el mercado sea éste del tipo que sea. Los usuarios todavía tenemos poder para cambiar las cosas.

[1] https://www.dropbox.com/votebox/186/add-support-for-freebsd

Open Build Service es una herramienta de construcción y distribución de paquetes binarios que soporta una gran variedad de arquitecturas (i386, x86_64, ia64, ppc,ppc64,s390, s390x, arm…etc), sistemas operativos (Debian, RHEL, SLES, openSUSE, CentOS, Arch Linux… etc) y formatos de empaquetado (tales como rpm, deb, y pkgbuild.).

El mes pasado se liberó la versión 2.4 que trae como novedades el soporte para PKGBUILD, Secure Boot, AppStream así como un nuevo sistema de restricciones de compilación y mejoras de rendimiento.

openSuSE provee el servicio a través de http://build.opensuse.org donde es posible registrarse (actualmente disponen de unos 30000 usuarios y se construyen alrededor de 140000 paquetes) y utilizar su infraestructura de manera totalmente gratuita. El único inconveniente es que solamente proveen soporte para un número limitado de arquitecturas.

La gestión de los paquetes se puede realizar a través de la propia interfaz web o utilizando el cliente por línea de comandos ‘osc’ que provee características similares a la de cualquier software de control de versiones (tales como subversion o git) además de una interfaz para ver el resultado de las compilaciones remotas, la gestión de incidencias/peticiones, etc.

Una característica importante es que nos permite realizar la construcción del paquete de manera local, descargando todas las dependencias de compilación de los repositorios de openSuSE y así asegurarnos de que el paquete se construye correctamente antes de subir cualquier cambio.

En Open Sistemas hemos realizado la implantación y mantenimiento de una instalación privada para uno de nuestros clientes más importantes con unos resultados sobresalientes.

Desde OpenSistemas cada día se apuesta más por la internacionalización, y no solo de la empresa, sino más bien por la de los empleados, por eso este año volvemos a tener clases de inglés. Es una apuesta de la compañía para que todos los empleados de OpenSistemas tengan un nivel óptimo de inglés y se puedan desenvolver en cualquier situación.

En estas clases que se imparten semanalmente se busca sobre todo el pontenciar a las personas que componen OpenSistemas y ofrecerles un valor añadido dentro de la empresa. Es una iniciativa con mucho mérito y con la que todas las personas apuntadas están encantadas.

Es la intención de OpenSistemas en este año 2013.  No solo favorecer el área de los idiomas, sino que también  nos planteamos ir creando y generando diferentes cursos para todas las áreas (administración, compras, dirección, programación) de la empresa y desarrollar aún más los conocimientos de las personas que trabajan en la compañía.

Esperamos que todos sigamos creciendo dentro de OpenSistemas, ya que la base de nuestra empresa es el conocimiento de los empleados.

Compartía en Twitter un compañero hace unas semanas un enlace a un post que trataba sobre el por qué se moría la profesión de informático, sobre todo en el sector servicios. Básicamente comentaba que lo que se vende son “horas/hombre”, que el modelo es colocar a cuanta más gente mejor el mayor tiempo posible, que no se busca el hacer el mejor trabajo ni un buen desarrollo si no simplemente sacar un margen a la gente y que si se quería evolucionar no quedaba otra que hacerse “manager”. Muy de acuerdo con él en muchas cosas, aunque no con el tono negativo de su post. No nos engañemos, es que este sector funciona así.

Yo que he estado años en las trincheras de los programadores, que he vivido situaciones esperpénticas en clientes que obligaban a cumplir un plazo haciendo trabajar al equipo de programadores hasta altas horas de la madrugada sabiendo que el proveedor contratado por otro departamento no tendría su parte y que no se podría hacer el paso a producción, sólo por poder decir “yo he llegado y tu no”, clientes en los que la política pesa más que el trabajo bien hecho y en los que se usa a los proveedores como huestes con las que los directores de turno pueden atacarse mutuamente; yo que he vivido eso entiendo su posición porque la he defendido durante mucho tiempo.

Hasta que claro, he visto las cosas desde más arriba y ahora entiendo cómo funciona el tema. Ojalá un informático que fuese bueno programando, que fuese un crack, que le gustase su trabajo y además lo hiciese muy bien, pudiese trabajar en este sector toda la vida como programador haciendo arte con su código y que además pudiese llegar a tener un sueldo alto. Ojalá. Pero mira, llega el cliente de turno y te dice “Este programador es muy caro, ponme uno más barato que no tengo presupuesto”. Y el siguiente cliente al que le mandas te dice lo mismo, y el siguiente. Y tu programador estrella se va a la oficina sin pasar por la casilla de salida a hacer proyectos internos, de escaso valor añadido para la empresa, porque no lo puedes colocar en ningún proyecto en cliente. Y claro, no son rentables. Porque no nos olvidemos que una empresa es una empresa. Está para que sus socios ganen dinero a la vez que generan empleo, hacen la vida agradable a los trabajadores, y un largo etcétera, pero si no ganan dinero, ni trabajadores, ni empleo ni gaitas…

Primero que entre dinero. Y eso se consigue adaptándote al presupuesto de los clientes, que casi siempre están restringidos por la dirección general de sus empresas (los dueños, vamos) que les dicen “Tienes x para gastarte este año en tecnología”. Y tu cliente, que al fin y al cabo es un empleado, tiene que hacer filigranas y buscar un proveedor que se ajuste al presupuesto. Vamos, lo que hacemos todos en nuestra casa. Que a mi me encantaría tener un cuadro de Dalí en el salón, pero tengo uno de IKEA.

Pero es que no vas a convencer a la cúpula de ninguna empresa que gaste ingentes cantidades de dinero en tecnología cuando ese no es su negocio. Se lo gastan en marketing. Y en producto. Y en tecnología de lo suyo. Si fabrica pastillitas, pues tendrán una fábrica de pastillas con la mejor maquinaria del mercado. Pero el departamento de informática se gastará cuatro duros en un par de proyectos. Porque no les dan más. Y esto lo digo porque lo viví hace unos cuantos años en un cliente. Y por política de empresa, y sobre todo gracias a algunas políticas de sobreprotección laboral, los clientes no quieren contratar programadores. Los subcontratan. Y gracias a las empresas de servicios muchos tienen trabajo, que no se nos olvide.

No nos engañemos, la evolución en las empresas de servicios de un buen informático es hacia el “manager”, pero el bueno, el que entiende las necesidades de negocio del cliente, el que sabe proponer soluciones tecnológicas creativas y ajustadas en presupuesto, el que genera empatía, el que además gestiona los recursos que tiene, tanto humanos como técnicos, para que todo el mundo esté contento: empleados, clientes y socios de la empresa porque generan valor y hacen crecer el negocio y, por qué no decirlo, el bolsillo de los dueños, que para eso montan empresas. Y los que saben hacer eso, señores, son los que ganan dinero en este sector, no el informático crack que quiere ser programador toda la vida. Y es una pena, si, pero es así.

Yo animo de todas maneras a los que opinan que programar es un arte, que deberían hacerse las cosas mejor, pagar justamente a los programadores, a que monten una empresa siguiendo esa máxima, y que intenten vender un proyecto a ver si encaja en algún cliente. O que creen su propio producto a base de contratar programadores estrellas que cobran una pasta. Si lo consiguen me voy con ellos a programar, que aún no estoy tan oxidado.

Si alguno quiere leer el post que comentaba al principio podéis seguir este enlace:

http://saveinformaticos.reeelab.com/2013/04/07/por-que-se-muere-nuestra-profesion/

Es un hecho ya irrefutable que la filosofía open source ha calado hondo en nuestra sociedad y ha trascendido las fronteras de lo estrictamente técnico. Una muestra de ello puede ser el libro ‘Free, the future of a radical price’, de Chris Anderson, autor más conocido por ‘Long Tail Economy’, donde desgrana algunas de las claves acerca de cómo se genera valor y se gana dinero con lo gratuito, representando también un análisis actual de los modelos de negocio online, muchos de ellos muy alineados con los enfoques de software as a service, sistemas de subvención cruzada, modelos freemium, etc.

Esta semana me ha sorprendido en la misma línea el post  de Jesús Fernández-Villaverde, español y profesor de Economía en la Universidad de Pensilvania, dentro del sitio de Fedea donde habitualmente colabora, sobre el lenguaje abierto de programación R , un interesante lenguaje especializado en programación para el análisis de datos que él y otros economistas usan en el campo de la investigación.

La mención en el post viene a cuento de presentar R y las ventajas que un lenguaje de código abierto aporta, frente al uso de Excel u otros para estos menesteres, usando como telón de fondo la cercana polémica que ha suscitado un error en una fórmula Excel de un par de prestigiosos y reputados investigadores a nivel mundial en Economía, y que les ha llevado durante algún tiempo a defender tesis erróneas. Esto ha ocurrido solo porque al parecer alguien en Microsoft cambió la fórmula que se estaba usando y, por tanto, el resultado del análisis. El autor viene de argumentar que usando un lenguaje abierto esto no pasaría.

En todo caso, y más allá de que todo el post es muy geek sobre todo viniendo de un economista, hay tres cosas interesantes que resaltar:

- Lo primero es identificar con satisfacción que con código libre se hace software muy especializado. Hemos pasado de un entorno inicial donde nadie se creía la viabilidad del open source, pasando por otro nivel donde las tecnologías de código abierto se aplicaban a entornos y problemas generalistas, hasta llegar al momento actual donde nos encontramos código abierto en ámbitos enormemente especializados, como es el caso.

- En en estos ámbitos, además, donde el mundo open source pone de manifiesto algunas de sus mayores virtudes: comunidad especializada, aportaciones de valor, entorno colaborativo donde todos ganan, el producto se mueve en términos de lo que globalmente la comunidad necesita y promueve y no por intereses exclusivamente económicos, etc.

- Los conceptos open source traspasan las barreras de lo puramente técnico para ser aplicados en otros entornos de conocimiento, cabe por ejemplo citar las críticas en este blog muy en la línea de la filosofía open source contra los actuales modelos de propiedad intelectual. Son economistas quienes las defienden y no informáticos o gente propia del mundo del software.

Como conclusión, el que uno de los mejores lenguajes del mundo en el ámbito del análisis de datos sea libre, es una prueba más de éxito del modelo open source. Digamos que si es uno de los mejores será porque sus clientes, es decir, los propios investigadores, lo consideran así, y esto se sustenta principalmente en algunas de sus ventajas, como:

- Al haberlo hecho ellos, al menos en parte, responde a las necesidades que ellos mismos tienen.

- Al estar basado en un modelo de desarrollo colaborativo, el producto avanza en la línea de las necesidades directas de sus usuarios y no de intereses a veces espúreos.

- Al ser abierto y su código fuente transparente, el riesgo de errores y bugs disminuye.

- Al ser abierto es más fácilmente integrable con otros productos, librerías y entornos (el autor cita un IDE y también C++).

- Al ser abierto y tratado por mucha gente, está muy documentado y comentado, existe mucha información online y gratuita.

- Existe una gran comunidad de gente que aporta iniciativas alrededor de él porque sencillamente no existe la barrera de entrada del precio.

Es obvio que hoy en día todo el mundo tiene o bien un ordenador de mesa, un portátil, una tablet, o bien un móvil desde el que navegar, o probablemente más de uno de estos dispositivos. Ya no es necesario llegar a casa para poder ver tu Facebook, buscar un restaurante o leer el periódico, y es por ello por lo que nosotros, los diseñadores, tenemos que pensar en que nuestro próximo sitio web sea fácil de ver y navegar, de manera que se altamente atractivo para nuestros usuarios.

Para conseguirlo, ¿hacer un site concreto para cada uno de los diferentes dispositivos es la mejor opción? Esto no es muy rentable ni para nosotros, que conllevaría un alto coste y doble carga de trabajo, ni para nuestros clientes, ya que implicarí­a un coste mayor en sus proyectos, además de ser poco funcional si después hay que mantener las diferentes versiones. ¿Cuál es la solución, entonces? ¡Responsive design!

Responsive design o Diseño responsable se refiere a un solo site que se adapte a los diferentes dispositivos y que muestre en cada uno de ellos lo más necesario e imprescindible, y en un menor espacio posible la menor cantidad de contenido para no saturar al usuario y le permita navegar con facilidad. A medida que vamos pasando a dispositivos mayores y tengamos más espacio, iremos ampliando la cantidad de información que mostramos, pero siempre sin olvidar el buen diseño y la usabilidad. Por encima de todo, nuestro site ha de ser atractivo y debemos hacer más fácil y agradable el tiempo que nuestros usuarios permanezcan visitando y consultando el resultado de un trabajo bien hecho.

Un grid fluido, imágenes flexibles y un  media queries son los tres ingredientes técnicos para un diseño web responsable, pero no es suficiente. Previamente se ha de hacer un buen estudio del contenido que irá en cada uno de los dispositivos, esto es, estudio de la arquitectura de la información y, a continuación, un buen diseño que se ajuste a las necesidades del cliente y de los usuarios. Como ejemplo de esto, en http://designmodo.com/responsive-design-examples/ podemos ver 50 ejemplos de responsive design con buen diseño.

Hace años viendo jugar a Zidane solía pensar dos cosas:  la primera, que siendo el mejor jugador del mundo hacía las cosas con una sencillez inusitada; la segunda, que hablaba y se expresaba como si todo aquello no tuviera demasiada importancia en sí.

Acabo de leer el libro ‘Construye tu sueño’, del profesor del IESE Luis Huete, a quien no tengo el gusto de conocer aunque me gustaría. El  libro cayó en mis manos como regalo de mi vecino y amigo Daniel Carretero, de “Sage Group”, thanks a lot Dani …, yo sí me leo los libros que me regalas

El libro traía a mi memoria esa percepción pasada de Zidane, en tanto que, además de resultar una sabia guía de herramientas, estrategias y modelos para ayudarnos en nuestro progreso profesional y personal, yo no haría distinciones entre uno y otro. Además está escrito de manera sencilla y directa por una persona que parece ya de vuelta de muchas cosas y tiene como sola intención la de ayudar al que lo lee y no la de demostrar nada a nadie. Explica lo complejo de forma sencilla y el autor no es en ningún punto vanidoso o narcisista en su exposición, siendo sin lugar a dudas brillante… Lo resumiría diciendo que es un texto sabio.

Trataré de sintetizar los elementos clave del libro que resultan de gran interés:

- La idea de las polaridades. El autor hace una presentación de cuatro tipos de personalidades: anglosajona, germánica, asiática y latina. Para ello se sirve de dos ejes, uno emocional/racional y otro afirmativo/reflexivo. Algo así ayuda a interpretar a tu interlocutor, a la vez que plantea una serie de ejemplos donde apoyar este planteamiento y ejercicios donde entender ese equilibrio.

- Una segunda parte del libro la ocupan lo que él llama las seis voces interiores, donde distingue entre cuatro voces o sentimientos básicos ( seguridad, variedad, singularidad y conexión ) y otras dos más avanzadas y de nivel superior (crecimiento personal y contribución social ).

- Otro apartado importante intenta describirnos el concepto de mecanismos de defensa ayudándonos a distinguir entre mecanismos maduros e inmaduros y como nos manejamos ante la adversidad con ellos.

- Un cuarto e interesante bloque está enfocado hacia el origen de nuestras capacidades, con dos claves: el uso de la libertad y el concepto de eficacia cotidiana, lo que popularmente entendemos como  “hoy me lo he currado”. El autor concibe tres tesoros personales alrededor de los cuales construimos todo; la inteligencia, la emoción y la voluntad, pero los enfoca de una forma muy dinámica, su desarrollo depende en gran medida de nosotros mismos, enfocando a la persona individual como centro, con conceptos como el “Yo Sociedad Limitada” ( la idea de que somos una empresa unipersonal ) o el enfoque cliente proveedor como mecanismo útil, objetivo y sano de enfocar las relaciones con nuestra empresa ( yo sociedad limitada soy el proveedor de mi empresa ).

Finalmente los últimos capítulos del libro, para mí de menor clarividencia y también de menor carga analítica y más difusos están más enfocados hacia la ayuda en la preparación de tu plan personal y también aspectos sueltos ( problemas de conducta propios de los gestores, relaciones personales, etc. ).

En mi opinión, el punto fuerte del libro es el modelo conceptual de polaridades, voces, mecanismos de defensa y análisis de nuestras capacidades y como desarrollarlas. Muchos marcos pueden servir, pero el ofrecido por Luis Huete es útil porque es sencillo y funcional ¿ qué más le podemos pedir?  El libro naufraga más en el apartado de creación del plan personal y guía, donde es más difuso, menos claro, y en algún lugar deja entrever cierto “moralismo” que yo obviaría, para ser más aséptico en el acercamiento.

En todo caso, bajo mi punto de vista y aún compartiendo ideas con libros de otros autores (Tim Ferris, por citar un ejemplo ) se trata de un libro sabio, lleno de grandes enseñanzas y muy bien contado. Va casi siempre al grano y no usa tecnicismos. El libro tiene 150 páginas y se lee del tirón, aunque es más que recomendable una segunda revisión para fijar algunos conceptos.
También he de decir que ha caído en mis manos en un momento importante donde estoy trabajando en nuevos retos personales y profesionales, por lo que estaba ahí en el momento adecuado. Así pues… ‘Construye tu sueño: Estrategias para el progreso profesional y personal’, de Luis Huete, es una lectura que recomiendo ahora que tenemos cerca un puente por delante .

Según la consultora Gartner, los ingresos asociados a la tecnología SaaS (Software as a Service) fueron en 2012 de 14.500 millones de dólares con un incremento del 17,9% respecto a 2011. Las razones del notable aumento del interés de las empresas en este tipo de servicios viene dada por tres tipos de factores:

1. Las ventajas directas del uso de tecnología SaaS (reducción de costes, actualizaciones inmediatas y centralizadas, infraestructura a cargo del proveedor, acceso ubicuo a las aplicaciones y datos, etc.)
2. El importante esfuerzo comercial llevado a cabo por las empresas responsables de los marketplaces, así como por los proveedores de aplicaciones.
3. Un notable incremento de la confianza de los clientes en este tipo de tecnología; en la seguridad, integridad y confidencialidad de los datos que proporciona.

Centrándonos en este último punto observamos un cambio muy significativo en la percepción de la tecnología SaaS por parte de los potenciales clientes. Tradicionalmente las empresas preferían tener los datos y las aplicaciones en los ordenadores de sus instalaciones. Dado que era muy frecuente que estos equipos no estuvieran conectados a Internet, este modelo ofrecía garantías en materia de protección de la información y con una buena política de copias de seguridad la ayuda de software antivirus (por las posibles infecciones a través de medios externos como cds o memorias flash) los datos solían estar bien protegidos.

Este tradicional modelo de redes aisladas es, hoy en día, poco viable. Así, en un contexto global como el actual, en el que las amenazas para la seguridad informática aumentan y son cada vez más complejas, resulta muy atractiva para la mayor parte de las empresas, especialmente las de pequeña o mediana dimensión, la opción de delegar aquellas tareas que garanticen la seguridad de su información en un proveedor de servicios SaaS.

No es difícil concluir, una vez dicho lo anterior, la importancia que tiene para la empresa proveedora de estas tecnologías, la transmisión de una imagen de confianza, seguridad y fiabilidad. Rasgos que han hecho de OpenSistemas un proveedor en constante crecimiento en este campo.

En lo que va de año, OpenSistemas ha aumentado su oferta de servicios incorporando la aplicación SugarCRM Community Edition, disponible ya en varios países gracias a los acuerdos con NEC y con las propias compañías de telecomunicaciones de dichos países; países como Portugal o Croacia, en Europa, o Perú y Argentina en el continente americano, son ya lugares a los que OpenSistemas ha expandido su presencia internacional.

Hoy en día no sorprende que una película de animación esté realizada en su totalidad usando gráficos tridimensionales creados por ordenador. La cartelera, cada año y con más abundancia, anuncia estrenos de este tipo de películas donde despunta sin duda la productora pionera en semejante empresa: Pixar.

Cuesta pensar que nadie asocie animación 3D con Pixar, siendo conceptos casi paralelos, casi sinónimos. Pero eso es ahora, cuando sus andanzas llevan por bandera un currículum labrado con los años que les sirve como tarjeta de visita. Antes, cuando Pixar no era más que la ensoñación de un joven John Lasseter, nadie pensaba, quizás ni el mismo, que la tecnología cambiaría en tan poco tiempo el modo de ver el cine.

En la década de los ochenta todo lo referente a la tecnología aplicada a la animación no superaba las fases de experimento, y en ese ejemplo John Lasseter no habría pasado de ser uno más de no ser por ese famoso primer paso. El único y necesario que hace avanzar la historia.

Su primer paso fue realizar lo que nadie antes había hecho: un largometraje de animación íntegramente realizado en ordenador, usando gráficos tridimensionales. El resultado es por todos conocidos, Toy Story se estrenó tras un titánico esfuerzo por llegar a buen puerto y supuso, como todo hito en la historia, clavar un marca páginas para saber que hubo antes y que había a partir de entonces.
La tecnología que usaron estaba al alcance de muchos, grandes estudios contaban con presupuestos millonarios para sus proyectos que pronto caían en el olvido. Pero John Lasseter, un completo desconocido, se empeñó en demostrar algo tan sencillo como cierto: la tecnología de por si es una marioneta hueca, y es la mano quien le da vida.

En la actualidad Pixar sigue innovando, y otros se lanzan a la aventura donde ellos dejaron el testigo. Con la tecnología, con el cine y con el arte.